Network
BERITA KBB - Sebanyak 5000 paket nasi dibagikan untuk tenaga kesehatan di 4 rumah sakit yaitu RS Pusat Otak Nasional, RS Premier Jatinegara, RS YARSI, dan RS Brawijaya Hospital Sahardjo.
Program "Nasi untuk Nakes" hasil kolaborasi Telkomsel dengan Wahyoo sebagai pengelola Warung Makan Hebat di Indonesia itu, merupakan bentuk kontribusi dalam penyediaan makanan sehat dan bergizi untuk tenaga kesehatan oleh mitra.
Selain itu, Telkomsel berkolaborasi dengan Wahyoo sebagai pengelola Warung Makan Hebat di Indonesia menggelar program “Nasi untuk Nakes” sebagai bentuk dukungan dan apresiasi kepada para tenaga Kesehatan dalam upayanya terus berjuang di garis terdepan menghadapi pandemi.
Sementara di sisi lain pandemi juga telah memberikan dampak bagi pelaku usaha warung makan yang harus berjuang keras untuk beradaptasi di tengah menurunnya omset hingga keharusan mereka melakukan cara baru dan memanfaatkan beragam peluang yang ada untuk tetap bertahan.
Melalui kolaborasi ini, Telkomsel turut berkontribusi dalam penyediaan makanan sehat dan bergizi untuk tenaga kesehatan oleh mitra “Warung Makan Hebat” yang merupakan binaan dari Wahyoo.
General Manager Enterprise Account Management West Area Zulfikar mengatakan bahwa tenaga kesehatan yang merupakan garda depan dalam penanggulangan COVID -19 selama ini telah ikut berkontribusi dalam meringankan beban masyarakat dalam menghadapi pandemi di Indonesia.
Baca Juga: Lewat Amal Sholeh, 480.000 Donatur Melek Teknologi Siap Berbagi Lewat Aplikasi
"Dukungan ini diambil sebagai bagian dari program Corporate Social Responsibility (CSR) dengan harapan dapat menginspirasi berbagai pihak untuk tidak hanya mendukung dan mengapresiasi semua elemen masyarakat yang telah berjasa menangani pandemi COVID-19 namun juga membantu dan meringankan kelompok masyarakat yang terdampak ekonominya akibat kondisi pandemi", katanya.
Sebelumnya, Telkomsel juga turut memberikan dukungan terhadap Rumah Oksigen Gotong Royong yang diinisiasi oleh GoTo, Kadin, Samator, dan Yayasan Anak Bangsa Bisa (YABB).
